投資用語/三菱UFJフィナンシャル・グループ

もとは東海銀行とあさひ銀行の合併が構想されていましたが、ここに上位都 銀では再編出遅れ組だった三和銀行が参加しました。当初東海・あさひが地域密着型でリテール中心の事業モデルを志向していたのに対し、三和はコーポレート ファイナンスや海外業務も総合的に手がける「マネーセンターバンク」を目指していました。こうした意見の相違や、埼玉銀行を前身とするあさひが、大阪地盤 の三和に主導権を取られることを嫌ったこともあり、最終的にあさひは計画から離脱。三和系列の東洋信託銀行を交え、2001年「UFJ」を旗揚げしまし た。しかしながら、積極的な体質の三和がバブル期に築いた不良債権は大きく、他のメガバンクが経営改善を進める中、取り残された状態となりました。

 2003年には金融庁検査における不良債権隠しが発覚し、傘下のUFJ信託銀行を住友信託銀行に売却すると発表。

それでもなお解決は見込めず、三菱東京に 救済合併される形となりました。

UFJの救済役には後から三井住友フィナンシャルグループも名乗りを上げたが、競り負けました。

この結果、総資産で世界最 大の三菱東京UFJ銀行を中核とする三菱UFJフィナンシャル・グループが誕生しました。旧三菱・東海・三和がそれぞれ首都圏・東海圏・近畿圏を地盤とし 3大都市圏をカバーする上、旧東京銀行は海外業務に力を持ち、全体的なバランスは非常に優れています。反面、行風も地盤もまったく異なる銀行同士の寄り合 い所帯とも言え、これらがどのように融和されるかが課題といえます。